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Aigboje Aig-Imoukhuede, le directeur général d'Access Holdings, dit que l'entreprise a terminé la phase qui l'a transformée en un des plus grands groupes bancaires d'Afrique. Access Holdings dit que son ère d'acquisitions majeures est terminée après avoir complété environ 20 deals entre 2002 et 2025.
Le directeur général Aigboje Aig-Imoukhuede veut que les investisseurs comparent le groupe avec Standard Bank du Sud-Afrique plutôt que des rivaux nigérians. Il a reconnu que des années d'expansion ont dilué les bénéfices par part et pesé sur les returns malgré une croissance rapide. Le groupe va maintenant focus sur la profitabilité, le return sur equity et la création de value pour les shareholders.
Parlant après la quatrième réunion générale annuelle d'Access Holdings à Lagos, Nigeria mercredi, le directeur général du groupe a déclaré que l'ère d'acquisition de la banque est effectively terminée, signalant un shift stratégique de l'expansion vers la création de value alors que le lender cherche à closing le gap de valuation avec les rivaux et se positionner alongside Standard Bank du Sud-Afrique. "Notre ambition n'était pas pour vous de voir notre performance dans le lens d'Access est une great banque et nous comparer à GTCO ou Zenith," Aig-Imoukhuede a dit aux journalistes.
"Notre ambition était pour vous de nous voir comme Access est une great banque, nous comparer à Standard Bank d'Afrique." La comparison est deliberate. Standard Bank est la plus grande banque d'Afrique par actifs et un des institutions financières les plus profitables du continent, avec des operations spanning plus de 20 pays africains et des centres financiers globaux majeurs.
Pour des décennies, elle a été regardée comme le benchmark pour l'échelle, la profitabilité et le banking cross-border sur le continent. Aigboje Aig-Imoukhuede believe Access Holdings a maintenant built assez d'échelle pour être measured par le même standard. Le statement marque un turning point pour un groupe dont la story de growth a largely été driven par des acquisitions.
Depuis leading l'acquisition d'Access Bank en 2002, Aigboje Aig-Imoukhuede et plus tard Herbert Wigwe ont embarked sur un des programmes d'expansion les plus aggressive dans le banking africain. La strategy inclut l'acquisition d'Intercontinental Bank, la merger avec Diamond Bank en 2019 et une series de transactions across l'Afrique qui a expanded la présence d'Access dans des markets clés incluant Kenya, Botswana, Sud-Afrique et plusieurs autres pays.
Par le count du groupe, Access a complété environ 20 mergers et acquisitions entre 2002 et 2025. Ces deals ont aidé à transformer le lender d'une banque nigériane relativement small en une institution financière pan-africaine avec des operations across des multiples markets. Ils sont aussi venus à un cost. Aigboje Aig-Imoukhuede a reconnu que des capital raises repeated used pour fund l'expansion ont dilué les bénéfices par part et pesé sur le return on equity, contribuant à un discount de valuation relative à certains competitors.
Le shift arrive despite une performance financière record en 2025. Access Holdings a rapporté des earnings gross de 4 milliards de dollars, des actifs totals de 39,9 milliards de dollars et un profit avant tax de 779 millions de dollars, devenant le premier groupe bancaire nigérian à crossing la mark de profit avant tax de 1 trillion de Naira. Yet la performance de share price du groupe a souvent failed à fully reflect sa croissance rapide, avec les investisseurs focus instead sur la quality des earnings, les returns sur capital et l'impact d'un share count expanding.
Aigboje Aig-Imoukhuede a spent plus de deux décennies helping build la platform. Maintenant il veut que les investisseurs le jugent par what il earns plutôt que par how much il owns. La question maintenant est si un des plus grands empires bancaires d'Afrique peut deliver la profitabilité, la quality des earnings et les returns pour shareholders associés aux institutions financières les plus successful du continent.



