Ministre Trésor John Mbadi défend fonds comme virage structurel développement tax-emprunt. Financement projet uniquement via equity/dette structurée bankable, prévenant passifs hors-bilan État.
Secteurs cibles : autoroutes nationales (doublement Thika), rail (Athi River-Namanga), modernisation JKIA, production/transport électricité, réservoirs eau, irrigation, infrastructures agribusiness. Tests viabilité commerciale/garanties gouvernementales minimales protègent discipline fiscale.
Capital semence lié cession sensible participation Safaricom ; députés questionnent vente Vodacom vs cotation NSE locaux, contrôle étranger actifs stratégiques. Mbadi défend prime stratégique vs discount public.
Gouvernance exige président indépendant/quatre directeurs (≥15 ans expérience), disqualifiant affiliés gouvernement/politiques récents. Ministre Trésor/PDG ex-officio ; experts banques développement inclus.
Modèle inspiré Temasek Singapour/Khazanah Malaisie recyclage actifs mais infrastructure domestique uniquement—sans diversification globale, sans mandat fonds souverain. Retours réinvestis composant capital vs tirages trésorerie.
Données fiscales récentes soulignent urgence : 7 mois AF, dépenses développement 41,2% cible (KSh 167,8 mds vs 407,1 mds prévu) dette service KSh 1 075 mds, récurrent KSh 885,7 mds. Fonds vise pivot marchés capitaux.