Le Kenya lance une offensive stratégique pour séduire les investisseurs au cœur de réformes structurelles
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À New York, le président William Ruto a présenté le Kenya comme le futur hub d’investissement de l’Afrique, s’adressant directement aux grandes entreprises et investisseurs mondiaux avec des arguments solides : des fondamentaux macroéconomiques stables, un accès stratégique géographique et des réformes en cours renforçant la prévisibilité du cadre des affaires. Ces propos s’inscrivent dans un contexte de changements réglementaires récents au Kenya, visant à remodeler les tendances d’investissement et à renforcer la supervision financière. Le pays a supprimé certaines obligations d’équité locale dans le secteur des TIC, simplifié les procédures d’approbation et accru la transparence des flux financiers — autant de mesures destinées à rendre le territoire plus accessible et sécurisant pour les investisseurs étrangers.
Malgré quelques défis, les fondamentaux à long terme du Kenya restent solides : une croissance économique régulière (même si récemment révisée à la baisse par la Banque mondiale), une position stratégique en Afrique de l’Est, et une population jeune à forte adoption numérique. Les investissements publics massifs dans les infrastructures — comme l’engagement de 20,5 milliards KES d’UBA pour les routes — témoignent du soutien étatique au développement logistique et commercial. La levée de barrières dans le secteur technologique ouvre de nouvelles portes aux investisseurs internationaux, et l’amélioration des structures de gouvernance renforce la confiance dans l’application des contrats et la résolution des différends.
Pour les investisseurs et entreprises qui regardent vers l’Afrique, le Kenya offre une proposition captivante : une économie en croissance avec un élan réformateur, une transparence réglementaire accrue, et des investissements stratégiques en infrastructures. Les acteurs qui s’engageront tôt dans la technologie, l’infrastructure, la logistique ou les services financiers pourront profiter de cette phase de transition, à condition de s’adapter aux politiques locales, de gérer les risques de change et d’endettement, et de rester flexibles face aux ajustements macroéconomiques à venir.
